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事故反思：去年今日，河南義馬氣化廠發(fā)生爆炸事故，造成15人死亡、16人重傷、175人輕傷，直接經(jīng)濟損失8170.008萬元。事后，企業(yè)6名負責人被追究刑事責任，30名公職人員接受黨紀政務處分，還有相關(guān)企業(yè)的多名涉事人員被追責處理。這起重大爆炸事故留給我們的教訓十分慘痛。

前事不忘，后事之師。在“7·19”事故一周年之際，筆者分享4點啟示，引導12個問題，希望能引起大家深思。

01增強法律意識保持對法律的敬畏

不學法、不懂法、不用法，不認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是“7·19”事故發(fā)生的根因之一。從眾心理，出事反正不是處理我一個人，我又說了不算，這樣的“稻草人”心理于做好安全生產(chǎn)無益，也不利于形成懂法守法的氛圍。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，必須要增強安全生產(chǎn)法律意識，時刻保持對法律的敬畏。每一個化工企業(yè)的負責人都應當問自己3個問題。

問題1：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人7條安全生產(chǎn)職責，你能否背記下來，并親力親為結(jié)合企業(yè)實際進行了逐條分解落實？

問題2：《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院493號令）對事故單位主要負責人處罰標準你知道多少，看過幾遍？

問題3：關(guān)于重大勞動安全事故罪與重大責任事故罪，你是否清楚相關(guān)認定情形？

02規(guī)章制度必須人人遵守執(zhí)行到位

根據(jù)此前事故通報，造成“7·19”事故的直接原因是義馬氣化廠C套空分裝置冷箱閥連接管道發(fā)生泄漏，長達23天沒有及時處置。企業(yè)針對裝置泄漏處置有沒有相關(guān)規(guī)定？又是怎樣執(zhí)行規(guī)章制度的呢？

“7·19”事故調(diào)查報告對C套空分裝置隱患處置過程及相關(guān)制度進行了專項描述。其一，《氣化分廠空分裝置二期分離崗位操作規(guī)程》（671#C）規(guī)定：冷箱發(fā)現(xiàn)漏點，必須處理（扒珠光砂查漏），以防漏點擴大使珠光砂進入設(shè)備。其二，《河南能源化工企業(yè)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定》規(guī)定：發(fā)現(xiàn)隱患擴大，有可能造成事故的，企業(yè)可根據(jù)具體情況先行停車，同時按計劃外停車程序報告。

事故調(diào)查報告指出，按照《氣化分廠空分裝置二期分離崗位操作規(guī)程》要求，C套空分裝置隨著漏點擴大應當立即進行扒砂處理，屬于重大隱患，且隱患不斷擴大，有可能造成事故，應該采取計劃外停車程序，企業(yè)可根據(jù)具體情況先行停車，同時按計劃外停車執(zhí)行《河南能源化工企業(yè)系統(tǒng)檢修管理規(guī)定》報告，但義馬氣化廠實際采用常規(guī)停車檢修審批程序，逐級上報審批，導致設(shè)備長時間帶病運行。

遇事都不決策，不擔責，逐級報告，逐級請示，缺乏安全生產(chǎn)授權(quán)機制，是事故發(fā)生的另一個根因。企業(yè)或許不缺乏制度，但缺乏對制度的敬畏和執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導不能成為破壞制度的第一殺手。

鑒于此，企業(yè)負責人應當再問自己3個問題。

問題1：當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，誰排在第一？

問題2：企業(yè)安全生產(chǎn)管理是靠制度還是靠領(lǐng)導，規(guī)章制度的執(zhí)行力誰來監(jiān)管？

問題3：企業(yè)多久會對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行評估以查漏補缺，可有責任到人？

03設(shè)備完好性管理是安全生產(chǎn)的難點重點

?；飞a(chǎn)的危險特性包括物料的易燃易爆、有毒有害、易腐蝕等危險屬性，也包括生產(chǎn)過程的高溫高壓、低溫深冷等危險特性。不論是事故后果嚴重性，還是易發(fā)事故概率都比較高，體現(xiàn)了事故風險大的特點。一旦發(fā)生泄漏，極易引發(fā)事故。因此，設(shè)備完好性管理是?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)的難點、重點和關(guān)鍵，必須樹立泄漏就是事故的理念。

事故調(diào)查報告指出，C套空分冷箱6月26日發(fā)現(xiàn)漏氧。7月10日，因氧壓機軟啟動柜調(diào)壓器燒毀，A套空分裝置氧壓機第一次啟用失敗。7月15日，更換后的A套軟啟動柜到廠，再次啟動時發(fā)生“C相晶閘管短路”故障，A套空分裝置氧壓機第二次啟用失敗。7月18日晚，A套軟啟動柜恢復，A套空分裝置氧壓機成功啟用。工廠決定A套空分運行穩(wěn)定后，20號停C套空分。7月19日17時43分，C套空分裝置發(fā)生爆炸。

看到這里，企業(yè)負責人要問自己這樣3個問題。

問題1：設(shè)備完好性管理在你的企業(yè)是否得到足夠重視，在用設(shè)備完好性管理是否有效落實？

問題2：如何避免備用設(shè)備不完好導致小概率事故事件？

問題3：設(shè)備備品備件管理是否到位？

04消除隱患管控風險是預防事故的關(guān)鍵

風險無處不在，管安全就是管風險。要建立全天候、全過程、全員、全方位的風險管控思想，要建立風險識別常態(tài)化與分析方法專業(yè)化相結(jié)合的管控思路。

事故調(diào)查報告指出，C套空分冷箱6月26日發(fā)現(xiàn)漏氧，7月7日冷箱密封氣壓力上升至800~900Pa，氧含量達到58%, 冷箱西側(cè)和北側(cè)頂部出現(xiàn)結(jié)霜現(xiàn)象；7月12日，冷箱北側(cè)四層出現(xiàn)25cm的裂紋；7月19日17時43分，C套空分裝置發(fā)生爆炸。風險管理的“灰犀?！爆F(xiàn)象在這起事故中有著充分體現(xiàn)。

看不到的風險往往是最大的風險。空分冷箱爆炸導致旁邊液氧儲罐破裂，富氧環(huán)境導致次生事故擴大的風險，企業(yè)是否之前有辨識到，并給予重視？我們無從知道。反思各類事故，企業(yè)在風險管控上，大都存在“認不清、想不到、管不好”的問題。

由此，化工企業(yè)負責人還應再問自己3個問題。

問題1：企業(yè)員工可有樹立風險管控意識？

問題2：各層級管理者、崗位員工，是否會用SCL、JSA/JHA等分析方法？企業(yè)是否建立了FMEA、HAZOP/LOPA/SIL、WHAT-IF等分析工具管理制度？是否培養(yǎng)了企業(yè)自己的風險分析隊伍？

問題3：企業(yè)是否建立了風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制？

回顧反思義馬氣化廠“7·19”事故，如果企業(yè)領(lǐng)導安全生產(chǎn)法律意識強，認真落實安法職責，落實崗位安全生產(chǎn)職責，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控水平，也許事故不會發(fā)生；如果企業(yè)認真貫徹落實規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)空分冷箱漏氧及時停車處理，也許事故不會發(fā)生；如果企業(yè)備用設(shè)備完整好用，及早啟動另一套空分裝置，也許事故不會發(fā)生；如果企業(yè)管理層風險意識強，對存在隱患進行風險有效識別，及時停車，也許事故不會發(fā)生；如果企業(yè)建立了安全生產(chǎn)應急授權(quán)機制，崗位員工、生產(chǎn)管理者按照授權(quán)及早停車，也許事故不會發(fā)生……

可惜，沒有如果。惟愿廣大從業(yè)者深刻吸取教訓，把如果變成現(xiàn)實，讓悲劇不再重演！

作者 郝軍 中國化學品安全協(xié)會副總工程師

來源：中國化學品安全協(xié)會

編輯：安康